팬택(pantech) 경영戰略分析
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작성일 22-09-21 00:57
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경영strategy
㈜ 팬택의 경영strategy 事例(사례)
사업의 定義(정이)
기업 사명 및 기업 비전
경영 이념 및 사원정신
SWOT분석
?오랜 기간에 걸친 전자기기 생산
→관련기술획득(독자기술개발가능)
?모토로라와의 오랜 관계 형성
→안정적인 수익처, 제품의 우수성 보장
?가족 및 생산 중심의 팀형 culture
→조직전체의 안정성
?지나친 모토로라에 대한 의존도
→수익성한계, 기업발전한계
?核心(핵심)기술인재부족,
?경영자의 리더쉽 한계
?CDMA외 GSM, IMT-2000 등 신규
산업의 발전 가능성 높음!!
?원천기술 획득 시 수익성 improvement(개선) 가능
?china(중국) /유럽 등의 무한한 성장 가능성
?단말기 가격의 급격한 감소
? →수익성 악화
?수많은 경쟁업체와의 경쟁 부담
?원천기술 사용료 및 기술개발 부담
?신기술 개발 부재 시 기업 도태 가능성? 높음
약점
강점
기회
위협
외부環境분석
공급자의 힘↑ 공급자의 힘↓
원자재 제조 업체↓ 원재료 가격 감소?공급과잉
공급자의 힘
구매자의 힘↓ 구매자의 힘↑
비용구조의 파악 어려움 비용구조 파악 용이
구매자의 힘
유무선 전화기 CDMA⇔IMT-2000
공중 전화기 PDA, 태블릿 PC
대체재
생산?설비?원재료 비용↑ 규모의 경제↑
규모의 경제↓ 자본 소요량 감소 추세
잠재적 진입자와의 경쟁
집중도↑ 수익성↑ 집중도↓ 수익성↓
제품discrimination화↓ ⇒ 경쟁 심화
산업 내 경쟁
초기 環境 현재 環境
외부環境분석
<산업 초기 環境 분석표>
외부環境분석
<현재 산업 環境 분석표>
외부環境분석
넓음
좁음
제품의 폭
일부국…(省略)
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레포트/경영경제
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