직무분석평가가 임금관리에 활용여부00
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작성일 22-10-01 10:59
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따라서 직무를 중심으로 한 채용, 보상, 교육훈련 역시 서구 글로벌 기업에 비해 체계적이지 않았다. 직무分析이란 分析적인 방법에 의하여 직무 혹은 직위의 내용을 한정 짓는 요인을 서술하여 이를 체계적으로 제시. 기록하는 것이다.레포트/경영경제
직무분석평가가 임금관리에 활용여부00
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 직무分析이란?
1) 직무分析의 의미
2) 직무分析의 목적
(1) 직무설계
(2) 인적자원의 확보
(3) 인적자원의 개발
(4) 인적자원의 보호
2. 직무分析의 목적
1) 직무평가의 자료(data)
2) 책임의 명확화
3) 채용 · 배치 · 승진의 기초자료(data)
4) 교육훈련의 자료(data)
5) 업무의 improvement
6) 인사고과의 improvement
7) 합리적 조직을 위한 기초작업
8) 합리적인 임금관리
3. 직무分析의 방법
1) 면접법
2) 觀察(관찰) 법
3) 질문지법
4) 체험법
5) 종합分析법
4. 임금관리란
1) 임금관리의 정이
2) 임금관리의 의의
(1) 직접적 보수로서의 임금
(2) 공정성의 이념과 목표(goal)
3) 임금관리의 課題
⑴ 종업원의 욕구를 충족시킬 것
⑵ 각자의 공헌도(貢獻度)를 공정 ·공평하게 평가하여 급여에 비례적으로 반영시킬 것
⑶ 업적에 급여를 공정 ·공평하게 적용시키기 위해 과학적 방법을 채택할 것
5. 직무分析과 인력계획과의 연관성
1) 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지 說明(설명)
2) 성과와 연계된 보상과 종업원들에 대한 동기유발 effect간의 관계에 대해 논술
Ⅲ. 결 론
bibliography
Ⅰ. 서 론
임금의 관리란 기업이 종업원에게 지급하는 average(평균)임금액을 관리하는 것으로, 근로자와 기업 모두에게 부담이 되지 않는 적정성의 원칙에 따른다. 그러므로 직무分析이란 다종다양한 개인직무의 特性에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고한 절차라고도 할 수 있다
한국기업은 전통적으로 서구 기업에 비하여 직무concept(개념)이 희박한 편으로 직급 및 사람 중심으로 업무를 분담하는 경우가 더 많았다. 그러나 성과주의와 능력주의 인사관리의 시대를 맞이하여 국내 기업들의 인사관리 역시 글로벌 스탠다드(global standard)를 지향하고 있는데, 직무중심의 인사시스템 역시 이러한 시대적 요구를 반영한 것이다연봉…(생략(省略))
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