공정성이론(理論)에 입각한 동기부여의 모범 사례(instance)
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작성일 22-10-04 07:19
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이렇게 조직 구성원에 동기부여를 할 때는 두려움이나 보상을 전제로 하기보다는 자발적으로 동기가 유발되도록 해야 한다.
폴 마이어는 당신이 무언가를 생생히 상상하고, 간절히 바라며, 진정으로 믿고, 열심히 그에 따라 행동한다면 결국은 그것을 이룰 수 있다 라고 동기부여의 중요성을 강조하였다.
이렇듯 조직관리의 핵심이라고도 할 수 있는 ‘동기부여’의 여러 핵심理論(이론) 중 공정성理論(이론)에 입각하여 실제 우리 주변에서 사용되었던 example(사례) 들을 중심으로 동기부여에 대해 생각해보려한다. [Landy & Becker, 1987]
이러한 동기부여의 concept(개념)은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 goal(목표) 지향적인 행동을 설명(說明)하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다
“동기부여란 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 goal(목표) 와 일치되는 조직goal(목표) 를 향해 좁은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어나가는 과정 및 조직이 그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동”
표1) 동기부여과정
성공
긴장완화
미충족
욕구
긴장
긴장완화
방법탐색
goal(목표) 지향적
행동선택
실패
욕구 충족 미흡
? 동기부여의 중요성
① 개인이 일을…(skip)
공정성이론(理論)에 입각한 동기부여의 모범 사례(instance)
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레포트/경영경제
설명
공정성理論(이론)에 입각한 동기부여의 모범 example(사례)
성공적인 조직관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다.
동기 부여
먼저, 동기부여란 개인이 goal(목표) 지향적인 행동을 자발적으로 일으키고 방향을 제시하며 지속시키는 과정을 의미한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이에 따라 조직원이 행동이나 관습을 성공한 조직의 그것으로 바꾸고 스스로 goal(목표) 를 설정, 실천하도록 해야 한다.
